保洁主管如何带好团队解决方法

一、下属越来越有明显个x，管理者如何带好一个团队？

真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。
榜样的力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。
管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。
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3、持经达权。
团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。
因此一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。
然而真正处理问题，管理起来，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。
就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。
2、志同道合。
团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。
1、以人为本。
4、榜样带动。
管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。
管理一定要有制度，原则这些“不易”和“简易”的存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。
管理不是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。

二、作为一个公司的经理怎样才能带好自己下面的队伍？

作为一个公司的经理怎样才能带好自己的队伍。
记录生活琐事，体验j彩时刻。
只有这样，才能带好队伍。
这样制度一旦制定，就要严格执行，从我做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，让大家心服口服。
制定公司的一切规章制度要自己带头遵守，以身作则。
大家好，我是东北六哥，很高兴认识你，回答你的问题。
还要制定目标，整个队伍的目标，个人的目标，做为经理一定要完成整个队伍的目标，这个目标和整个队伍成员的利益是密切相关的，大家谁干的工作多谁的报仇就多，这样时刻自己激励自己，所有制定目标很重要。
带好自己的队伍，经理首先要加强学x，提高自己的领导素质能力和业务能力。
针对队伍制定一套易于执行的制度，如制定办公室内部制度，奖励制度，惩罚制度，考核制度等等。
经理要注意说话的方式方法，注意每个细节的把握，所有的成败都在细节的雕琢上，队伍的管理，产品销售的过程，这些细节经理一定要加倍的用心思。

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