保洁公司人力资源有哪些特点—网上真实的情况

一、宝洁公司的人力资源管理有哪些特点？

一方面，基于产品阵列有明显的中台管理和支撑，另一方面根据体量和地位有特别的团队配置方法。这方面有大量成熟的研究资料可以借鉴，其实这方面目前在互联网公司在大量的应用和实践，就是所谓的“大中台、小前台”的概念。宝洁的组织设计标准化与灵活x。宝洁有自身贴合的领导力评估和发展系统。他们有全球通用的能力测试（PST），有自己的人才筛选模式，培养出大量的产品经理，有效的支撑了其在华快速的发展。对于相关管理者的培养是宝洁始终愿意投入的地方。宝洁号称快消品行业人才的“黄埔j校”，对于应届生的招聘管理一直是行业的标杆。从其5E模型（Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行））开始，有不同层级的培养计划，尤其是在轮岗制、项目制、导师制的应用上具有较为完善的体制支撑。宝洁的人才标准清晰与实用。

二、人力资源环境的特点？

特点如下： 人力资源具有生物x和社会x双重属x 、人力资源具有智力x 、人力资源具有能动x 、人力资源具有再生x 、人力资源具有时效x 、人力资源具有共享x 、人力资源具有可控x 。 包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源。 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质x、可用x、有限x。 人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

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